崔莊煤礦鼓勵員工立足崗位搞創(chuàng)新，充分挖掘蘊(yùn)藏在干部員工頭腦中的“奇思妙想”，在“新、小、實(shí)、巧、省”上做文章，掀起了“五小”創(chuàng)新高潮，全年一大批“五小”成果為企業(yè)發(fā)展注入活力。

“小發(fā)明”解決“大難題”。33上06工作面運(yùn)輸順槽皮帶由采一工區(qū)負(fù)責(zé)安裝。因坡度大巷道起伏，巷道低洼段使用正常皮帶高度不足，造成皮帶跑偏和飄帶，直接制約煤炭運(yùn)輸而影響生產(chǎn)。采一工區(qū)用廢舊Φ50和Φ40鋼管制作成可調(diào)節(jié)伸縮的加高皮帶腿，每個(gè)調(diào)高腿由Φ50長0.6m與Φ40長0.5m兩段鋼管組成，兩段鋼管體均勻鉆眼，Φ40鋼管在Φ50鋼管內(nèi)伸縮時(shí)使用普通螺栓作為鉆眼固定銷軸，達(dá)到皮帶腿根據(jù)巷道低洼程度面伸縮的目的，Φ50鋼管一端用廢舊鋼板焊接底座和正常皮帶腿使用螺栓固定，此調(diào)節(jié)伸縮加高皮帶腿解決了06工作面皮帶安裝運(yùn)輸難題。

“小創(chuàng)新”避免“大麻煩”。在二級考核、雙增雙節(jié)會議工作中，工資科不斷進(jìn)行小創(chuàng)新，逐步完善二級考核和“雙增雙節(jié)”會議PPT課件展示效果，將對各單位的考核報(bào)表中的文字?jǐn)⑹觥?bào)表數(shù)據(jù)通過分項(xiàng)目、分板塊，放大數(shù)據(jù)、備注信息、顏色區(qū)分，完成拆分投影展示，讓參會領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，讓被考核單位清晰看到自己的成敗得失，做到一目了然、心中有數(shù)。

“小革新”帶出“大效益”。MG420型采煤機(jī)控制器組件（PLC）修復(fù)，采煤機(jī)PLC組件在實(shí)際使用中出現(xiàn)故障，導(dǎo)致采煤機(jī)不自保，不能正常使用。以往都是把PLC組件發(fā)到廠家維修，價(jià)格高、周期長。綜機(jī)科經(jīng)過查閱資料，詳細(xì)檢查及試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)是PLC組件中的一塊集成電路板的問題，我單位自行購買歐姆龍繼電器，自行更換，解決了問題，通過試驗(yàn)，該P(yáng)LC組件能成常使用。

“小設(shè)計(jì)”推動“大跨越”。33上02工作面為33上03工作面下分層，為了合理布置工作面，降低生產(chǎn)成本，減少工程量，生產(chǎn)科決定33上02工作面利用33上03工作面車場和機(jī)頭段，不再重新開車場和機(jī)頭段。33上02工作面外錯巷道壓力大，內(nèi)錯減少工作面煤炭儲量，為了保證安全生產(chǎn)，決定利用33上03工作面車場直接開口從原順槽下方通過，既減少了巷道頂板壓力，也保證了工作面煤炭儲量，節(jié)約了掘進(jìn)巷道工程量，減少了勞動強(qiáng)度，縮短了施工時(shí)間，同時(shí)三采區(qū)其他工作面可以進(jìn)行借鑒。

“小建議”開拓“大視野”。為積極提高采掘工作效率，提升礦井生產(chǎn)效益，在國家法律法規(guī)和上級部門管理的合法范疇內(nèi)，教育科將原《爆破工作管理規(guī)定》中IC卡刷卡期限由每旬一次改為每月一次，最大限度為采掘一線放炮員創(chuàng)造更多的現(xiàn)場工作時(shí)間，同時(shí)延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)省生產(chǎn)開支。按每人每年節(jié)省6小時(shí)計(jì)算，全礦108人節(jié)省648小時(shí)，相當(dāng)于全年增加27天，每月增加2個(gè)工作日。每張卡200元，全礦108人，可節(jié)省更換磁卡開支21600元。

2017年，崔莊煤每季度都會舉辦“五小”創(chuàng)新競賽，36個(gè)單位均會拿出1或2個(gè)“五小”作品，已累計(jì)完成上百項(xiàng)小發(fā)明、小創(chuàng)造，創(chuàng)造效益近千萬元。

張 耕